"Liderazgo, cambio y emoción son la clave para liderar la gestión de proyectos"

Actualmente, existen 40 millones de profesionales dedicados a la gestión de proyectos, una cifra que se espera aumente en 30 millones más en los próximos años. Para analizar el impacto de este crecimiento, conversamos con Carlos Palma, Director del Máster en Gestión de Proyectos de UDIT.

Como responsable de este programa, Carlos destaca la importancia de contar con un claustro de reconocido prestigio que traslada la realidad de las organizaciones directamente al aula. Su visión se aleja de la teoría convencional para centrarse en un valor diferencial: la ejecución de proyectos que impacten directamente en la cuenta de resultados.

Según explica Palma, el éxito en este campo no depende únicamente de dominar herramientas, sino de desarrollar habilidades críticas que permitan enfrentar situaciones reales. "Em UDIT, el estudiante tiene la posibilidad de desarrollar desde el principio un proyecto real, realista y realizable", afirma, subrayando que el programa está diseñado para que el alumno aporte valor desde el primer día.

Para el director del máster, para convertirse en un gran gestor de proyectos, se requieren tres habilidades fundamentales: liderazgo estratégico, gestión del cambio e inteligencia emocional. Estas competencias transversales son las que permiten a un Project Manager no solo maximizar el rendimiento de sus equipos, sino también gestionar con éxito las expectativas de la alta dirección.

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